
IA é multiplicador, não conserto. Sobre uma operação instrumentada, multiplica eficiência; sobre planilha e processo improvisado, multiplica a bagunça. Por que governança e qualidade de dados vêm ante...

Quase metade das operadoras de pequeno e médio porte teve resultado operacional negativo em 2025. A pressão na operadora vira pressão na corretora — e muda como a carteira precisa ser operada.

Vida e previdência crescem dois dígitos no Brasil e seguem subaproveitados — só 18% dos adultos têm seguro de vida. Por que o corretor que já tem a relação é quem mais tem a ganhar, e o que muda na op...

O mercado corre para formar e certificar o corretor de saúde — e está certo em parte. Repertório técnico resolve o que dizer ao cliente. Não resolve como a corretora opera. Os dois problemas são difer...

A Fenacor publicou um mapa do futuro da intermediação: IA, novo comprador e novos concorrentes. As três forças já estão na corretagem de benefícios — e separam quem opera por sistema de quem ainda ope...

A Lei 15.040/2024, em vigor desde dezembro de 2025, é o primeiro marco legal do contrato de seguro no Brasil. Transforma o dever de informação em obrigação com consequência — e separa a corretora que ...

Seguradoras correm para massificar a distribuição. Para a corretora, a lição é o oposto da intuição: escalar canal exige mais disciplina, não menos — cada canal com tese, segmentação e unit economics ...

Saúde foi a linha que mais cresceu na corretagem da última década. O dado é animador e enganoso ao mesmo tempo — porque crescer carteira sem instrumentar a operação não vira margem.

Planilha e CRM genérico não dão conta de uma corretora que escala. O que separa um sistema de gestão para corretora de seguros e benefícios que só organiza informação do que de fato opera a corretora ...

Consolidação de operadoras, mídia digital comoditizada e IA em qualificação estão redesenhando a corretora de benefícios. Quem migra para operação instrumentada captura escala; quem resiste vira forne...

Corretoras gastam em Meta e Google sem hipótese explícita. CAC sobe, atribuição falha, executivo culpa o canal. O problema é metodológico.

Corretoras de elite não vendem mais — operam. O que separa quem escala de quem depende de heroísmo individual.